Lactalis – Uma estratégia de crescimento
Lactalis – Onde irá parar? A Lactalis, com a compra da cooperativa Itambé, acaba de chegar ao número um do ranking da indústria de laticínios do Brasil, o quinto mercado mundial do segmento.
É a terceira aquisição do grupo realizada desde o início do ano. E, ainda virão outras, antes do final de 2019, mesmo que a Lactalis esteja em condições de atingir seu objetivo de elevar o faturamento de 18,5 bilhões de euros de 2018, para 20 bilhões de euros no final de 2020.
O crescimento externo é a essência da estratégia adotada por Emmanuel Besnier, o presidente do grupo familiar. Desde que ele assumiu o comando, em 2000, as vendas quadruplicaram.
Oito operações de crescimento externo
No ano passado, a Lactalis fez oito operações de investimento no exterior. Algumas delas não negligenciáveis: a aquisição da Kraft Heinz no Canadá (375 milhões de faturamento); e a Prabhat (200 milhões de vendas) na Índia. Os alvos da Lactalis são escolhidos por diversas motivações, mas eles fazem parte de uma estratégia muito acelerada. Emmanuel Besnier gosta de estar em primeiro lugar e suas aquisições visam sempre atingi-los. Mas, esta não é a única razão. Ele pode também adquirir ativos que serão postos avançados em regiões onde é alto o risco de manter fábricas.
Quando ele adquiriu a turca Ak Gida, em 2015, ele fez um duplo movimento. A Lactalis se tornou a primeira nesse grande mercado, mas, ganhou a possibilidade se atender zonas conturbadas do Oriente Médio, principalmente países como Iraque e Síria, dois países que ele atende a partir de suas operações no Egito.
28 AOC
Desconhecidos dos franceses foi a aquisição, em 2010, da espanhola Forlasa, uma joia que representa o outro lado da estratégia da Lactalis. Com sua fábrica ultramoderna, e, sobretudo, o primeiro queijo espanhol protegido, o Manchego. As Denominações de Origem Protegida (DOP) são pequenas preciosidades e o grande orgulho da família Besnier, que possui 28. Garantia de qualidade por excelência, as DOP são vitrines para os clientes da Lactalis, além dos produtos industrializados. A coexistência dos dois é crucial para manter sua posição dentro da indústria de laticínios mundial, hoje.
As escolhas da Lactalis são suficientemente cuidadas para dar confiança aos bancos que financiam seu desenvolvimento. A atividade láctea não se descola de margens confortáveis. É, por outro lado, uma atividade de volume e um negócio de equilíbrio geográfico, dois pontos acompanhados minuciosamente pelo grupo.
Uma das grandes forças da Lactalis é também saber guardar uma forma de humildade diante dos consumidores e dos clientes. A outra é ser um grupo 100% familiar, conduzido cuidadosamente por Emmanuel, seu irmão e sua irmão, estreitamente associados aos negócios sem se envolverem com o operacional. Sem acionistas, sem dividendos. Uma economia substancial que é reinvestida na empresa.
